Władza w organizacji
Autor: Anna Chmielewska |
Ilość odsłon: 196 |
Ilość słów: 303
Pobierz kod HTML | Wersja do wydruku
Kierowanie w znaczeniu wywierania wpływu zakłada, że osoba oddziaływująca na innych posiada władzę - jest ona “koniecznym warunkiem każdego procesu kierowania” [1]. Według Maxa Webera oznacza to prawdopodobieństwo, że polecenia osoby dysponującej władzą zostaną wypełnione przez daną grupę osób. W oparciu o Typy władzy prawomocnej M. Webera wyróżniono następujący podział:
władzę charyzmatyczną – opartą na przekonaniu o prawomocności ustanowionych przez nią norm oraz na pewności, że przywódca posiada nadzwyczajne, szczególne cechy;
władzę tradycyjną – opartą na wierze w trwałość ustalonego porządku oraz jego prawomocności;
władzę legalną – pochodzącą z mianowania lub wyboru dokonanego na podstawie prawnie usankcjonowanych procedur oraz przekonaniu, iż osoby posiadające taką władzę mają prawo do wydawania poleceń na bazie tych norm [2].
Jak podkreślają autorzy Encyklopedii organizacji i zarządzania, władza posiada bardzo różnorodne źródła, które są często przyjmowane za podstawę do określania typów władzy i rodzajów kierowania w organizacjach [3]. J. French i B. Raven wyróżnili pięć podstaw władzy, które w zostały poniżej opisane w oparciu o model przedstawiony przez autorów Kierowania:
władza nagradzania wynika stąd, że jedna osoba może nagrodzić inną za wykonanie zadania;
władza wymuszania, polega na możliwości karania za niespełnienie wymagań i jest odwrotnością władzy nagradzania;
władza z mocy prawa, czyli autorytet formalny – istnieje wtedy, gdy podwładny uznaje, że dysponujący nią ma prawo do wywierania na niego wpływu w pewnych określonych granicach. Zakłada się, że osoba na którą wpływ jest wywierany, ma obowiązek podporządkować się tej władzy;
władza ekspercka – wynika z przekonania lub wiary, że sprawujący posiada jakąś szczególną wiedzę lub znajomość przedmiotu;
władza odniesienia – wynika z pragnienia osoby na którą wpływ jest wywierany do naśladowania lub identyfikowania się z osobą wywierającą wpływ [4].
[1] Encyklopedia organizacji i zarządzania. Warszawa 1981, s. 586.
[2] M. Weber. Typy władzy prawomocnej, [w] J. Kurnal (red.): Twórcy naukowych podstaw organizacji. Warszawa 1967.
[3] Encyklopedia organizacji i zarządzania. Warszawa 1981.
[4] J.A.F Stoner, R.E. Freeman, D.R. Gilbert jr.: Kierowanie. Warszawa 2001.
Artykuł pochodzi z serwisu artykuly.com.pl - żródła darmowych artykułów do przedruku.
O autorze
Anna Chmielewska
Ocena: Jeszcze nie oceniony
Komentarze
Bądź pierwszym, który skomentuje ten artykuł.Dodaj komentarz
Więcej artykułów z tej kategorii
1: Jak notować w łatwy i skuteczny sposób (bawiąc się przy tym świetnie)
2: Jak stosować mnemotechniki w życiu codziennym
3: Szybkość czytania a zrozumienie tekstu – jak to jest naprawdę?
4: 4 największe mity mapy myśli ujawnione
5: Jak uczyć się szybko i skutecznie - w łatwy sposób?
Pobierz kod HTML
Aby wygodnie umieścić artykuł na swojej stronie, po prostu skopiuj poniższy kod, a następnie wklej go w odpowiednie miejsce.
Pamiętaj, że wklejając poniższy artykuł tym samym akceptujesz nasz regulamin.