Styl kierowania w organizacji
Autor: Anna Chmielewska |
Ilość odsłon: 994 |
Ilość słów: 288
Pobierz kod HTML | Wersja do wydruku
W Słowniku języka polskiego ujęto go jako “sposób postępowania, zachowania się” [1]. Idąc tym śladem warto się zatem przyjrzeć definicji “sposobu”, który został przedstawiony jako: “określona metoda, forma wykonania jakiejś czynności” [2]. Według S. Tokarskiego pojęcie “styl” jest stosowane w wielu kontekstach znaczeniowych “do scharakteryzowania powtarzających się właściwości określonych wytworów kultury, czy zachowania” [3].
W odniesieniu do dorobku naukowego dotyczącego zachowań kierowników w organizacji można przytoczyć definicję sformułowaną w Encyklopedii organizacji i zarządzania: “styl kierowania to całokształt sposobów oddziaływania przełożonego na podwładnych w celu skłonienia ich do wypełniania ról organizacyjnych” [4]. Propozycja J. Kurnala sięga dalej i dotyka kwestii nastawienia przełożonych wobec powierzonych im obowiązków: “styl zarządzania określa się stopniem, w jakim kierownicy skoncentrowani są na wykonywaniu powierzonych im zadań oraz na rozwoju podległych im pracowników” [5].
Jedna z najbardziej kompleksowych definicji stylu kierowania została zaprezentowana przez M. Mroziewskiego, który stylem kierowania określa “całokształt względnie trwałych i celowych sposobów oddziaływania kierownika na podległych pracowników, w celu skłonienia ich do wykonywania zadań organizacyjnych” [6]. Skuteczność tego oddziaływania zależy od przyjętej w organizacji koncepcji człowieka, charakteru zadań oraz wyrazistości reguł w sposobie realizacji tych zadań, czyli ich zrozumiałości. Styl kierowania to zachowania kierownika i rodzaje interakcji w jakie wchodzi on z innymi ludźmi w procesie działania.
W literaturze przedmiotu brakuje przekonujących argumentów na istnienie uniwersalnego, najlepszego w każdej sytuacji stylu kierowania. Każdy kierownik kształtując sytuację organizacyjną poprzez swoje zachowanie czerpie, mniej lub bardziej świadomie, z różnych stylów.
[1] Słownik języka polskiego, t. III. Warszawa 1981, s. 362.
[2] Słownik poprawnej polszczyzny. Warszawa 1973, s. 715.
[3] S. Tokarski: Kierownik w organizacji. Warszawa 2006, s. 88.
[4] Encyklopedia organizacji i zarządzania. Warszawa 1981, s. 503.
[5] J. Kurnal: Teoria organizacji i zarządzania. Warszawa 1981, s. 274.
[6] M. Mroziewski: Style kierowania i zarządzania. Warszawa 2005, s. 59.
Artykuł pochodzi z serwisu artykuly.com.pl - żródła darmowych artykułów do przedruku.
O autorze
Anna Chmielewska
Ocena: Jeszcze nie oceniony
Komentarze
Bądź pierwszym, który skomentuje ten artykuł.Dodaj komentarz
Więcej artykułów z tej kategorii
1: Jak notować w łatwy i skuteczny sposób (bawiąc się przy tym świetnie)
2: Jak stosować mnemotechniki w życiu codziennym
3: Szybkość czytania a zrozumienie tekstu – jak to jest naprawdę?
4: 4 największe mity mapy myśli ujawnione
5: Jak uczyć się szybko i skutecznie - w łatwy sposób?
Pobierz kod HTML
Aby wygodnie umieścić artykuł na swojej stronie, po prostu skopiuj poniższy kod, a następnie wklej go w odpowiednie miejsce.
Pamiętaj, że wklejając poniższy artykuł tym samym akceptujesz nasz regulamin.